1,428,765.73 евро, от които 1,214,450.87 ЕФРР

Водещ бенефициент (ВБ):Асоциация на Дунавските общини „Дунав“, Белене, Плевен (България)

Бенефициент 2 (Б2):Фондация Група екологична инициатива и устойчиво развитие - E.I.S.D.G Foundation

Начална дата: 03.02.2016

Крайна дата: 02.02.2018

Продължителност: 24 месеца

Велико Търново, Плевен, Видин, Враца, Русе и Добрич в България (+София).

Гюргево, Мехединци, Кълъраш, Констанцa, Долж в Румъния (+Букурещ).

• 1 предварително проучване на текущото състояние на интермодалните възли и тяхната способност да подобрят TEN-T мрежата в трансграничната зона
• 1 обща стратегия за укрепване на TEN-T мрежата, чрез подобряване на капацитета на интермодалните възли
• 8 кръгли маси

Изпълнение на програмата: 1 създаден съвместен механизъм

Резултати на програмата: 4,770,000 души ще бъдат обслужвани от модернизираната инфраструктура, водеща до TEN-T

Изпълнението на проекта приключи на 2-ри Февруари 2018.

Проектът беше стартиран с 2 пресконференции в Русе и Крайова. Съвместното предварително проучванена текущото състояние на интермодалните възли и тяхната способност да подобрят TEN-T мрежата беше раеализирано. Проучването беше дискутирано по време на 4-те специални кръгли маси, организирани през юни 2017 година, по време на които заинтересованите страни изложиха своето мнение.

Базирайки се на резултатите на предварителното проучване водещият бенефициент започна изготвянето на общата стратегияза укрепване на TEN-T мрежата, чрез подобряване на капацитета на интермодалните възли. Трите варианта за визия, мисия, цели и приоритети на стратегията бяха дискутирани по време на 4 кръгли маси със заинтересовани лица, организиране през ноември 2017 година, а финалната версия беше представена от изпълнителя през декември 2017 година.

Основните резултати на проекта включват предварително проучване текущото състояние на интермодалните възли и тяхната способност да подобрят TEN-T мрежата и обща стратегия за укрепване на TEN-T мрежата, чрез подобряване на капацитета на интермодалните възли. Целта на предварителното проучване бе да се изследва текущото състояние на транспортните системи и интермодални възли в трансграничната зона и да се селектира оптималният вариант за развитието на интермодалния транспорт в региона. Въз основа на варианта, избран по време на 4-те кръгли маси със заинтересованите лица, няколко приоритетни проекта и насоки за развитие бяха установени за проучването, които, след обсъжданията със заинтересованите лица по време на следващите кръгли маси иприноса на бенефициентите на проекта, бяха включени в списък на приоритетни проекти, посочени в стратегията (Приложение 5). Самата стратегия, макар че в крайна сметка цели оптимизиране на интермодалните възли за по-добро свързване към мрежата, определя ролята и дава насоки за дейностите на партньорите на проекта за осигуряване на необходимите помещения, включително застъпничество за законодателни инициативи, улесняване на партньорства, предоставяне на информация и експертиза, мобилизиране на подкрепа на всички нива и др. за реализацията на тези приоритетни проекти и др.

Самата стратегия, макар че в крайна сметка цели оптимизиране на интермодалните възли за по-добро свързване към мрежата, определя ролята и дава насоки за дейностите на партньорите на проекта за осигуряване на необходимите помещения, включително застъпничество за законодателни инициативи, улесняване на партньорства, предоставяне на информация и експертиза, мобилизиране на подкрепа на всички нива и др. за реализацията на тези приоритетни проекти и посоки на развитие, както са заложени в проучването.
Стратегията се основава на предпоставката, че реализирането на гореспоменатите мерки ще доведе до ефективно изпълнение на приоритетните проекти и следователно към модернизиране на инфраструктурата, водеща до мрежите TEN-T. В този смисъл постигането на предложения принос към индикаторите за резултат на програмата предполага не само изпълнение на мерките, заложени в Стратегията от страна на партньорите по проекта, но и ефективното изпълнение на приоритетните проекти, препоръчани в проучването и установени в стратегията.
Следователно приносът на проекта към индикаторът за резултат от програмата „Хора, обслужвани от модернизирана инфраструктура, водеща до TEN-T“ ще бъде наблюдаван по време на периода на устойчивост на проекта.

Укрепване на конкурентноспособността на Европейския културен и креативен сектор и популяризиране на съвместното културно наследство.

1,297,423.74 евро, от които 1,102,810.18 евро ЕФРР

Цел в средата на периода на изпълнение: (Февруари  2017) 373,157 евро.

Общ размер, изискан за ПНК: 0 евро = 0%. Проектът не постига целта на половината от периода на изпълнение.

Водещ партньор: Министерство на културата на България (МК БГ)

Партньори:

- Национален институт за културни изследвания и Обучение (NIRCT) (Румъния)

- Областна администрация Силистра (България)

- Двустранна търговска камара България - Румъния (България)

Дата на започване: 02.03.2016

Дата на приключване: 01.09.2017

Продължителност: 18 месеца

София, Силистра в България

Мехединц в Румъния

• 2 Съвместни услуги за управление и качествено сертифициране.
• Разработване на Цялостна база знания;
• Разработване на Съвместно стратегическо планиране и Система за управление на културното наследство;
• Разработване на Съвместна система за планиране и управление на културното наследство;
• Въвеждане на Стандартизирана система за качествена оценка на културните и туристически продукти (SSQЕCTP);
• Съвместни семинари по съдържанието на проекта;
• Управление на съдържанието, информация и публичност;
• Изготвяне на обществени поръчки по проекта и административен процес.

Изпълнение на програмата:

- 1 Съвместна стратегия, 1 съвместен план за действие, 1 съвместна политика;

- 1 Разработване на Съвместно стратегическо планиране и Система за управление на културното наследство;

- 4 Съвместни туристически продукта;

- 2 съвместно управление на туризма и сертифициране на качеството на услугите;

Резултати на програмата:

- 10% увеличение на нощувките на туристите - на броя над 1.600.000 нощувки, на броя на туристите над 330,000 и на приходите над 8.000.000 евро.

- Нов стандарт за качество въведен в управлението на културното наследство

Проектът беше прекратен.

Да се предложи решение за проблема с оттеглянето на туристите чрез подобряване на устойчивото развитие на природното и културно наследство и чрез по-добро популяризиране на туристическите атракции и дейности в трансграничния регион.

689.759,63 евро, от които586.295,69 евро ЕФРР

Водещ бенефициент (ВБ): Център за консултации и управление на проекти - ЕУРОПРОДЖЕКТ (Румъния)

Бенефициент (Б2): Търговско-промишлена палата Враца (България)

Бенефициент (Б3): Русенска търговско-индустриална камара (България)

Начална дата: 18.02.2016

Крайна дата: 17.02.2018

Продължителност: 24 месеца

Мехединци, Долж, Олт, Телеорман, Гюргево, Кълъраш, Констанца в Румъния

Видин, Монтана, Враца, Плевен, Велико Търново, Русе, Силистра, Добрич в България

• Организиране на 2 пресконференции;
• Подготовка и разпространение на печатни информационни и промоционални материали (Листовки, банер, CBC Audio Пътеводител брошура и стикери/плочи);
• Сравнително проучване;
• Планиране и осъществяване на онлайн популяризиране на проекта;
• Разработване на интернет страницата на проекта;
• Онлайн кампанията за популяризиране;
• Медийни кампании;
• Организиране на 6 информационни семинари;
• Организиране на документални и информационни посещения;
• Организиране на 3 валидационни семинара от всеки партньор по проекта;
• Разработване на аудио пътеводител и пускането му в употреба.                                                                                                         

Изпълнение на програмата: - 5 създадени интегрирани туристически продукти (фокусирани върху 5 типа туризъм: културен, религиозен, развлекателен, спортен и здравословен туризъм);

- 1 създадена услуга - аудио пътеводител;

-увеличаване на очаквания брой посещения с 500 на поддържаните сайтове на културното и природно наследство и атракции.

Резултати на програмата:

- увеличение на броя нощувки с 32.400 в трансграничния регион до 2018.

Основните резултати бяха завършени, уеб сайта www.audiotravelguide.ro и мобилното приложение (пътеводител): www.audiotravelguide.eu. 720 цели в Румъния и 297 цели в България са представени в интернет и в мобилното приложение (включително GPS, аудио и писмена версия).

Насърчаване и укрепване на партньорството между граничните екологични общности за устойчиво управление на екосистемите в района на Европейската мрежа Натура 2000; за подкрепа на трансграничните инвестиции в обектите от Натура 2000.

1.162.818,31 евро, от които 988.395,56 евро ЕФРР

Водещ бенефициент: Национална охрана на околната среда (NEG) (Румъния)

Бенефициент 2 (Б2): Регионална инспекция по околната среда и водите - Велико Търново (РИОСВ) (България)

Начална дата: 19.02.2016

Крайна дата: 18.07.2018

Продължителност: 29 месеца

Букурещ, Олт, Телеорман в Румъния

Велико Търново в България

• Разработване и изпълнение на съвместен план за управление на обектите от Натура 2000 в Дунавския трансграничен регион;
• Разработване и изпълнение на информационна система в подкрепа на общия план за управление;
• Информация и публичност на проекта; обществената осведоменост относно обектите от Натура 2000.

Изпълнение на програмата:

- 1 общ план за управление;

- 27.046 хектара местообитания подкрепени за постигане на по-добър консервационен статут (ha) (COI);

Резултати на програмата:

- 4 обекта от НАТУРА 2000 в трансграничния регион с координирани инструменти за управление.

Проектът е финализиран.

С изключение на обучение по английски език, което не беше организирано от Водещия бенефициент през периода на изпълнение и ще се реализира вместо това в периода на устойчивост, дейностите по проекта бяха реализирани според плана и очакваните резултати.

Бенефициентите извършиха инициативи за развитие на отношения на сътрудничество със съответните акционери (местни публични органи, Държавно лесничейство - Свищов и др.) и протокол за сътрудничество беше подписан.

ИТ оборудванев и полево оборудване (обувки, панталони, якета, спасителни жилетки)беше закупено.

Разработен е общ план за управление, съставен от планове за действие за всяка защитена цел. Планът за управление е резултат от теренните проучвания и картографирането на 4-те защитени територии по НАТУРА 2000 (Suhaia и Confluenta Olt-Dunare в Румъния и "Ostrov Vardim" и "Ribarnitzi Hadji Dimitrovo" в България).

Беше разработена и информационна система, предназначена да подпомогне прилагането на общия план за управление.

Уеб приложението за румънските защитени територии вече е достъпно на адрес https://incolab.gnm.ro/aplicatie/, докато уеб приложението за защитените територии за България може да бъде достъпно на адрес http://incolab.vt.riew.gov. BG /.

Порталът за докладване на инциденти може да бъде намерен на https://incolab.gnm.ro/. Мобилното приложение (потърсете Incolab) е достъпно в Google Play.

Освен това е разработено и инсталирано приложение (достъпно както онлайн, така и офлайн) на таблети (също закупени чрез проекта) за управленските екипи на зоните НАТУРА 2000. Приложението събира данни от полето.

Проведено е обучение на английски език за служители на РИОСВ-Велико Търново. Водещия бенефициент не успя да организира обучението по английски език в рамките на периода на изпълнение на проекта, но трябва да го направи в периода на устойчивост на проекта.